Аналіз особливостей децентралізованою розробки технологічних процесів на малих підприємствах — реферат

Оглавление

З.

Запровадження 3

Глава 1. Основні поняття, централізація і децентралізація 4

1.1 Особливості централізація 4

1.2 Особливості децентралізації 6

1.3 Централізована і децентралізована форми управління 7

Глава 2. Расчетно-графический аналіз форми управління підприємством 12

2.1 Загальна характеристика підприємства 12

2.2 Ступінь централізації і децентралізації у системі керування підприємством 13

Укладання 16

Библиографический список 18

Запровадження

Тема даної розробки сформульована, виходячи з реальної практичної потреби і виконано умовах реально працюючої організації. Питання розподілу повноважень і відповідальності гілок викликані внутрішніми протиріччями, коли з одного боку, керівництво здійснюється традиційними методами, з іншого, в практику управління привноситься щось нове, викликане активним становленням економічних відносин нового рівня. Проте більшої уваги приділено все-таки проблемі відповідальності, причому з погляду її розподілу, а чи не контролю, що попереднім етапом.

Мета роботи є підставою аналіз особливостей децентралізованою розробки технологічних процесів на малих підприємствах.

Предметом дослідження - чесноти та вади і децентралізації, чинники, які б децентралізації.

Досягнення поставленої мети поставлені такі:

Розкрити засадничі поняття, централізація і децентралізація

Розглянути ступінь децентралізації

Розглянути плюси та "мінуси децентралізації

За виконання даної курсової розробки приблизно рівних частках було використано джерела, які включають у собі класичну літературу по менеджменту, досвід роботи, сучасні напрями у практиці менеджменту і власні роздуми. Предметом дослідження - чесноти та вади і децентралізації, чинники, які б децентралізації.

Глава 1. Основні поняття, централізація і децентралізація

1.1 Особливості централізація

Організації, у яких керівництво вищої ланки залишає у себе більшу частину повноважень, необхідні прийняття найважливіших рішень, називаються централізованими [1, c.133].

Децентрализованные організації - це такі організації, у яких повноваження розподілені по нижчестоящим рівням управління. У сильно децентралізованих організаціях управляючі середньої ланки мають дуже серйозні повноваження на конкретних областях діяльності.



Завантажити реферат "Аналіз особливостей децентралізованою розробки технологічних процесів на малих підприємствах" DOC | TXT

Робота опублікована refline. Добавте в закладки ↑ постійне посилання.