Стилі управління — реферат

Зміст

Запровадження 4

1. Класифікація, види й характеристика стилів управління 6

1.1 Авторитарний стиль керівництва 8

1.2 Демократичний стиль керівництва 9

1.3 Ліберальний стиль керівництва 10

1.4 Стиль керівництва, орієнтований завдання й на співробітника 12

2. Влада, вплив та стиль управління 15

2.1 Модель Ф. Фидлера 15

2.2 Модель Т. Мітчелла і Р. Хауса 16

2.3 Модель П. Херсли і Ко. Бланшара 18

2.4 Модель У. Врума і Ф. Йеттона 19

2.5 Модель П. Хайзенкера і Еге. Алессандра 21

3. Характеристика використовуваних стилів керівництва для підприємства ТОВ «Green Сlub» 24

3.1. Коротка характеристика ТОВ «Грін Клуб» 24

3.2 Визначення стилю керівництва 25

3.3 Визначення стилю посібники з моделі Ф. Фидлера 28

3.4 Визначення стилю посібники з моделі Т. Мітчелла і Р. Хауса 29

3.5 Визначення стилю посібники з моделі П. Херсли і Ко. Бланшара 29

3.6 Визначення стилю посібники з моделі У. Врума і Ф. Йеттона 30

3.7 Визначення стилю посібники з моделі П. Хайзенкера і Еге. Алессандра 32

Укладання 33

Список використаної літератури 36

Запровадження

Готовність і бажання співробітника виконувати своєї роботи є з найважливіших чинників забезпечення ефективності діяльності організації. Відомо, що найбільш потужним організуючим засобом координації групового поведінки є інтерес на роботу. Найбільш тяжким і непривабливим є монотонний працю, наприклад, на складальному конвеєрі.

Спочатку, у житті людського співтовариства, працю сприймалася як покарання, як неуникненне, але необхідне зло. Тривалий час вважалося, що праця неспроможна принести радості, і суперечить природного покликанню людини. Праця для людини у тяготу, і основним було бажання уникнути неуспіху у житті. Навряд чи буде справедливим твердження у тому, що на даний час будь-яку працю приносить лише задоволення.

У кожному разі, завдання кожного керівника – зробити, щоб підлеглі виконували своєї роботи. Але, як відомо, є безліч стилів управління, незгірш від є і підходів у визначенні цього питання.